Jawaban Soal Kuliah UTS Manajemen Strategi
Apa itu Manajemen Strategi ? berikut adalah soal yang sering keluar pada matakuliah manajemen strategi.
1. Devinisi Manajemen Strategi adalah Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana- rencana yang di rancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
2. Proses manajemen strategi
1.identifikasi visi dan misi dan
sasaran organisasi
2.identifikasi eksternal perusahaan
3.analisa lingkungan internal
perusahaan
4.menetapkan tujuan
5. merumuskan strategi
6. melaksanakan strategi
7. evaluasi strategi
3.
4. Menurut tunggal amin wijaya ,manajemen strategi ada 9 tugas kritikal
,sebutkan 3 saja
1.memformulasi
misi (mission) perusahaan termasuk pernyataan yang luas mengenai maksut
(purpose),falsafah (philosophy) dan sasaran (goal)
2. Mengembangkan suatu profil
perusahaan yang merefleksi pada kondisi internal dan kemampuannya.
3. menganalisis opsi perusahaan
dengan menandingi sumber daya perusahaan dengan lingkungan eksternalnya.
5. Prinsip manajemen strategi terbagi dalam
3 tahap
1.
Tahap formulasi ,yaitu
meliputi pembuatan misi ,pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal
organisasi,penentuan kekuatan dan kelemahan internal,pembuatan sasaran jangka
panjang ,pembuatan pilihan-pilihan strategi ,serta pengambilan keputusan
strategi yang dipilih untuk diterapkan.
2.
Tahap Implementasi (Tahap
tindakan) meliputi penentuan sasaran tahunan ,pengelolaan kebijakan
,pemotivasian pegawai,pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang di formulasikan dapat di
laksanakan.
3.
Tahap Evaluasi, meliputi
kegiatan mencermati apakah strategi
berjalan dengan baik atau tidak.
6.
Menurut Endrew Campbell dan
marcus alexander ada tiga alasan mengapa suatu strategi dapat gagal jelaskan.
Yaitu :
1.
Strategi Tanpa Arah (
Directionless strategies) kegagalan membedakan antara purposes (apa yang akan
di lakukan organisasi) dan ( constraints (apa yang harus di lakukan suatu
organisasi agar dapat bertahan).
2.
Kelumpuhan perencanaan (
planning paralysis) kegagalan menentukan pijakan awal untuk bergerak (dari
strategi atau tujuan)menyebabkan terjadinya rencana yang lumpuh akibat
kebingungan terhadap pelibatan proses dalam penyusunan suatu strategi.
3.
Terlalu focus pada proses (
good strategy vs planning process) seringkali manager berharap untuk dapat menyusun
suatu strategiyang baru dan lebih baik.
7.
Sebutkan 5 Jenis kekuatan
persaingan ( porter’s five force model)
1.
Threat of new entrants (hambatan bagi pendatang baru)
2.
Bargaining power of
suppliers ( daya tawar pemasok)
3.
Bargaining power of buyers
(daya tawar pembeli)
4.
Threat of substitutes (
hambatan bagi produk pengganti)
5.
Rivalry among existing
competitors ( tingkat persaingan dengan competitor)
0 Response to "Jawaban Soal Kuliah UTS Manajemen Strategi"
Posting Komentar